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【我们的2017】不忘初心,砥砺奋进

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    过去一年里繁忙奔跑的身影值得敬佩,匆匆脚步仍恍如昨日。回首2017年,四公司认真贯彻落实局两会精神,以“全面实施创新驱动,多极精准持续发力,深入推进精益管理,实现规模效益同步提升”的工作方针为指导,坚持“稳中求进”的总基调,以提质增效为中心,内强管理、外创环境,成功实现企业良好的发展态势。

    全面攻坚,生产经营指标逐步改善。2017年,四公司新签合同额37.94亿元,完成局下达年度指标58亿元的65.41%;完成营业额20.01亿元,完成局下达年度指标18.6亿元的107.56%;实现利润总额7641.48万元,消化亏损5866万元,完成局年度下达利润指标5580万元的136.95%;应收加存货比重24.52%,很好地控制在局下达指标的35%之内;毛利率9.34%,高于局年初下达的毛利率8.5%指标;经营性现金流4.04亿元。

    重心下移,集中智慧共同攻坚。一年来,四公司领导班子、机关各业务部门扎根施工生产一线,全力推进施工生产。其中,山东滨莱项目积极解决征迁协调、环保治理、施工用电等多重困难,打开大干局面,单月产值突破2亿元,在业主春秋两季百日大干活动中获得全线第一的好成绩,受到业主发函嘉奖,被评为“公路建设优胜单位”和“征迁协调最佳单位”,成为全局对标学习对象。甘肃双达项目集中攻坚,破解征地拆迁难题,在业主2017年劳动竞赛第一、第二、第三个阶段均获全线第一名,获得奖金150万元。

    深化管理,聚力提质增效。一年来,四公司持续深入开展“提质增效年”活动,一是超前谋划,钢材“错峰采购”,滨莱项目采购单价同比降低800元/吨,累计节约采购成本达1000万元以上。二是总结经验,大力推广砂石料自营加工,滨莱项目利用隧道洞渣和路基石方自行加工碎石,预计节约成本9900万元,利用路基挖方弃方加工水稳风化砂,预计节约成本1400万元。三是开源节流,“四次经营”促进降本增效,四公司2017年度累计完成变更索赔及材料调差批复1.52亿元,在局“三季度变更索赔单项完成情况统计打分”中名列全局第一;滨莱项目利用清单不平衡调价和增加静力爆破工程量,增加利润约1.2亿元,将隧道大断面开挖双侧壁施工方案优化为上导坑单侧壁施工创造效益上千万元;凯都项目通过调整设计方案,预计增加预算1.5亿元。

    开拓创新,提升核心竞争力。2017年,四公司获得实用新型专利1项,公路建设行业协会“国内先进”水平科学技术1项,局级科技进步奖4项,局级工法4项,局级优质工程1项,局级QC活动优秀成果奖3项。公司高度重视税务策划,合理运用税收优惠,加强高新及加计扣除工作,2017年公司共完成科研费用归集6808万元,预计减免企业所得税851万元,完成劳务队伍税金抵扣1106万元。同时,公司大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,效果显著。其中,在滨莱项目推广使用了BIM技术、中交北斗应用技术,模板保温新工艺,塑料模板、液压模板和润泵剂等新材料,引进梁场自动喷淋养生系统、移动防雨棚,不仅提高了生产效率和工程质量,还实现了节能减排,降低了生产成本。双达项目的边梁翼缘板加宽及线形调节装置设计获得集团“五小创新成果铜奖”;凯都项目的石料加工场改进皮带送料方式,增加储料罐直接装运,既兼顾了环保需求,又降低了生产成本。
        
     融入中心,党建工作焕发活力。四公司党委深入学习宣贯党的十九大精神,组织开展“十九大精神下基层进班组”系列宣传教育活动,公司党委委员带头下基层讲党课,凝聚思想共识,汇聚发展合力;有序推进“党旗引领保落实”党建主题活动,以“党旗红 立新功”、“党旗引领滨莱路”等活动为载体,激发党建活力,促进党建工作与生产经营的有效结合;党风廉政建设和反腐败工作稳步推进,“廉洁道德讲堂”走进机关和项目;加大宣传力度,精心策划专题报道,制作MV,弘扬发展正能量,2017年公司在局新闻宣传报道中排名第二;着力打造“家文化”,通过开展“夏送清凉”、“冬送温暖”、“反探亲”、“筑梦杯男子篮球赛”、“一封家书”、“一封倡议书”等互动专题活动,增强员工归属感和凝聚力;依托共青团工作阵地,组织开展了“青年志愿者”、“青年文明号”、“青年岗位能手”、“五小”创新创效等品牌活动。

    2018年,我们将在十九大春风的栉风沐雨中点亮前进的曙光,新时代里我们不负芳华,闯道路、拓业务、自信满怀,不忘初心,砥砺奋进。

    (公司党群工作部)




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